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99%的企業失敗,都是因為組織架構沒有搭建好

作者:你好3024的空間 > 博客 來源:網絡 瀏覽數:21259 發布時間:2020-09-27 16:51:28
99%的企業失敗,都是因為組織架構沒有搭建好
好的組織架構,就是指最能夠符合業務需求的組織,所以,根據不同的專業團體、產品或專案,可以發展出很多種不同形態或架構的組織。那么,企業如何建立高效的組織架構呢?
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一、建立合適架構
從行政管理系統、管轄范圍,及責任歸屬的角度來思考公司的組織架構。盡可能:做減法,將管理層級減至最少。較少層級的管理系統,能增加訊息傳遞的速度及準確度(往上及往下皆適用),并幫助迅速有效地制定決策。
管理系統的每一位管理者,都要各負清楚的職責及擁有決策的權力。每一位領導者的工作都應該與他的主管及下屬不同,但又相互密切聯系。


二、適當的管轄范圍
團隊成員的多少不限定,每個組織的人數都必須視其業務性質而定。一個團隊是否易于管理,要視其成員的經驗、工作性質、你所要求的計劃與協調程度等等因素。一般而言,所屬的業務越繁雜,所管理的下屬數量就越少。
檢測你的行政管理系統與管轄范圍之間是否協調,即你的組織的寬度與深度比例是否合適。疊床架屋式的階層結構會造成溝通不良,員工與決策過程疏離,以及員工缺乏主動的機會。扁平化管理會增加管理者的壓力,沒有時間適當地管理下屬。行政管理系統與管理范圍之間,必須取得適當的平衡。
三、理清責任
在一個清楚的主從結構下,你的組織會運作得最好,同時成員們也能夠了解他們的角色及責任。下列各點有助于達到這個目的:
1、每個員工都知道他的主管是誰,或是自己身為哪些人的主管。
2、清楚劃分權責。包括誰該執行任務以及誰有權力作哪些決定。如果你要某人負責達成某個特定目標,就必須同時授權給他作決策及采取行動。
3、維持清楚的從屬關系,并盡可能避免兩個直屬主管的現象發生。確定組織中的從屬架構沒有斷層或重復,以免造成混淆。
4、詢問顧客及同事,確定責任分明,與其他部門之間的互動也非常順利。
5、最后檢查。可以向一個與你的組織完全無關的第三者解說你的組織架構,如果過程困難重重,或對方迷惑不解,那么你的組織架構也許就需要改進了。
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